2月28日上午，上錦集團(tuán)組織召開2021年度績(jī)效考評(píng)暨總結(jié)大會(huì)。區(qū)國資局黨組書記、局長趙衛(wèi)先出席會(huì)議，集團(tuán)董事長戴友峰、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理李銳主持。
會(huì)上集團(tuán)所屬五家分子公司黨支部書記及公司經(jīng)理對(duì)2021年工作進(jìn)行述職，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)、剖析不足，共同謀劃集團(tuán)新一年的發(fā)展方向。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為受表彰的先進(jìn)集體頒發(fā)獎(jiǎng)杯并合影留念。
會(huì)議指出，2021年，對(duì)于上錦集團(tuán)來講是意義非凡的一年。一年來，集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻堅(jiān)克難，在成長中進(jìn)步，在實(shí)踐中完善，在困難中錘煉，在市場(chǎng)中尋發(fā)展，科學(xué)籌劃，精準(zhǔn)定位，自加壓力，篤志前行，先后完成了集團(tuán)組織框架的搭建、干部隊(duì)伍及人員的配備、各項(xiàng)工作流程及制度的建立、黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的開展、全區(qū)農(nóng)村改廁任務(wù)的組織實(shí)施、全區(qū)60萬元以下小型定點(diǎn)工程和應(yīng)急工程的承接、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目的推進(jìn)、HD地產(chǎn)項(xiàng)目的處理、萬實(shí)大廈解遺辦證、馬宋公路、全運(yùn)五路兩處回遷地塊的土地摘牌和設(shè)計(jì)等一系列工作，2021年集團(tuán)完成總產(chǎn)值2.2億元，利潤總額 1536萬元。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是渾南區(qū)打造東北綜合實(shí)力“第一區(qū)”的起步之年，是集團(tuán)能否破解困局、實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的決勝之年。董事長戴友峰同志對(duì)2022年工作提出以下五點(diǎn)要求:一是全面強(qiáng)化黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，將黨建工作深入內(nèi)嵌到公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是要提高思想政治站位，全力完成區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)國資局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是要圍繞全區(qū)開發(fā)建設(shè)大局，對(duì)標(biāo)央企國企，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高施工水平和現(xiàn)場(chǎng)管理，提升綜合服務(wù)保障能力。四是要扎實(shí)開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)以農(nóng)旅項(xiàng)目為引擎，以開發(fā)建設(shè)和城市運(yùn)行維護(hù)為基礎(chǔ)的工作格局，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要深入推進(jìn)國有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理層契約化管理;建立健全在黨領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。
上一篇：安全生產(chǎn) | 渾河市政（綠野）公司召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議
下一篇：集團(tuán)動(dòng)態(tài) | 智慧排水配套遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)成功接集團(tuán)綜合指揮調(diào)度中心平臺(tái)
