3月10日上午，沈陽上錦城市建設(shè)集團(tuán)有限公司召開干部大會，黨委書記、董事長田立昌出席會議并發(fā)表重要講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司負(fù)責(zé)人及職能部門中層以上干部參加會議，會議由總經(jīng)理趙巍主持。
會上，田立昌同志對集團(tuán)的現(xiàn)狀表示高度認(rèn)可，并就今后集團(tuán)的管理提出了基本方向和思路，強(qiáng)調(diào)“四觀”：
一是目的觀。上錦集團(tuán)的首要任務(wù)是創(chuàng)造利潤(現(xiàn)金流)，所有工作都必須以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，包括黨建和紀(jì)檢工作。創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流需要同時(shí)增收和節(jié)支，各子公司和部門應(yīng)竭盡全力增加收入，同時(shí)也要千方百計(jì)節(jié)約開支。節(jié)支也是創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流的重要方式。
二是人才觀。上錦的員工要做好人，更要做能人。集團(tuán)要不斷提升人崗匹配度，并將于2023年底進(jìn)行全員競聘，黨群人事部需根據(jù)因事設(shè)崗原則對全集團(tuán)定崗定編，同時(shí)實(shí)施管理、技術(shù)并行晉升機(jī)制，為員工打開多條晉升通道，加大人員流動性，穩(wěn)定核心層、流動邊緣層，建設(shè)能人型為主的員工隊(duì)伍。
三是干部觀。干部要把問題作為研究工作的起點(diǎn)，把破解問題和困難作為打開工作局面的突破口。要堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”:一堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要在不斷克服困難、解決問題中向著既定目標(biāo)邁進(jìn)；二堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，不以徒勞為籌碼，只以成敗論英雄；三堅(jiān)持辦法導(dǎo)向，干部不光要有決心，更要有措施、有手段。
四是廉政觀。一要守住紀(jì)律紅線，集團(tuán)內(nèi)部要堅(jiān)決杜絕送禮風(fēng)氣，堅(jiān)決樹立“以能力搶位子、用成績掙面子”的風(fēng)氣，提倡構(gòu)建工作上的依附關(guān)系，杜絕人身上的依附關(guān)系。業(yè)績是每名員工在上錦存在的唯一資本。二要適應(yīng)在監(jiān)督下開展工作。上錦集團(tuán)應(yīng)不斷完善教育、制度、監(jiān)督、懲處“四位一體”的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，突出對各級一把手的監(jiān)督，讓各級一把手時(shí)刻感受到監(jiān)督的壓力，適應(yīng)在監(jiān)督下工作。讓全體干部職工因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”，堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力。
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